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时间: 2019-09-09

  现在整个日本百元店的市场格局是:大创、Seria、Cando和Watts。其中大创占了约60%的市场份额,可以说是一家独大。再来看一下大创的销售额和店铺推移。从上图可以看出,大创从1990年到2003年是极速增长的状态,这受益于经济。但是为什么在2003年增长放缓了?原因就是日本的百元店处于饱和状态,所以大创之后一直在做出海,但它的出海做的并不顺利,比名创优品差很多,也是因为出海定位没找对的问题。大创商业模式的进化也有几个阶段。1.从上游批发商收购低价商品(如尾货),再利用卡车进行移动销售,其实就是移动式地摊。而且所有商品限定期间销售,让消费者一直保持新鲜感,这也一直融入到了大创的基因里。大家现在去日本大创逛。

  其实一些人依然在社会上工作,所以体能补充商品、商品、,包括一些FitnessClub可能会比较火。2.而75岁到84岁的老年人,基本上已经退休,闲暇时间很多,他们更关心如何盘活手中资产,所以一些养老地产,包括FullService茶店,GameCenter会兴起。3.到了85岁以上,他们的自由时间会大幅度增加,但这个时候他们就会想着去直面自己的生死问题。所以一些提升生活质量的服务,比如保姆机器人,包括墓葬都是比较好的领域。这里举两个日本高龄化市场的案例。第一个叫Muscle,是一家机器人公司。机器人分两种,一种是产业机器人,一种是照看型机器人,这家公司做的就是照看型机器人。他有两个产品,一个是把老年人从床移动到轮椅的助力器。

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  模式向后走,做跨行。从行业跳出去,寻找新的盈利点,企业的***战略,就是盈利方式。所以你到底赚什么钱,就成了核心关键。

 
 
 

               
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